媒体报道

　　【 IT168 专稿】信息化的安全问题越来越为人们所关注。在信息化安全系统中，体积很小的安全标识与标签也是重要的组成部分，仅国内就有18万厂家在逐鹿这块市场。历经十余年拼杀，贝迪中国脱颖而出，成为该领域的王者。
　　贝迪成立于 1914年，总部位于美国威斯康星州，在纽约证券交易所上市，产品以安全标识、模切与标签为主。从1993年起，贝迪在中国开展业务，如今已拥有7家工厂，15个地区销售办事处。特别是在周渭新出任北亚区总经理后，不到2年时间里，贝迪实现了快速的扩张。

高速成长型企业

　　周渭新是上海人，却长得南人北相，天庭饱满 ,地阁方圆，身材高大。言辞柔缓，平静中又含着威严。
 

　　据周渭新介绍，截止到 7月底，贝迪正好结束2006财年。该年度贝迪中国销售额增长58%，其中，模切和标签业务占到贝迪全球40%至50%的比重。
　　 “贝迪的手机模切现已做到全球第一， 2006财年产值占到整个行业的70%，全球营收1.5亿美元，中国营收4000万美元。产能都快跟不上业务的进展。”
　　 贝迪今年在手机行业获得巨大成功，销售额和份额同步上升。“预计到 2009财年，仅中国市场的模切与标签业务销售额，就要占到贝迪全球的15%以上。
　　 基于贝迪中国的不凡表现，周渭新称之为“高速成长型公司”。“我们就是要做行业第一或第二，如果做不到，我们就退出。”周渭新认为，贝迪要实现这个目标，一要靠兼并，二要靠主业的扩张。

致力于兼并与扩张

　　2006年6月，贝迪兼并了一家从事手机零部件加工的瑞典公司特锐。特锐在苏州和廊坊各有一家工厂，廊坊是它在全球最大的生产基地。　　同期，贝迪还收购了一家韩国的家族企业，其主要客户是三星。自此，全球手机前三强都已成为贝迪的客户。
　　8月16日，贝迪又宣布收购了一家生产标识的美国公司，并把它在厦门和广东的两个工厂纳入麾下。
　　 在业务方面，贝迪已拓展到 MP3、硬盘、游戏机、医疗器械等领域。各个分支机构分工明确：北京、天津定位在手机上，深圳主攻MP3和游戏机，无锡负责硬盘和医疗器械。
　　 上海则作为整个北亚区的总部，负责销售和进出口贸易，为此还单独在外高桥设有一个贝迪全资物流公司。不过，贯穿所有地域的核心业务，仍然是模切和标签。

材料与精度是核心竞争力

　　贝迪的模切和标签业务，主要分布在电子消费、石油化工、电力通信等行业。
　　 “在手机行业里，由于手机软件已很成熟，只要配置好模块，功能就有保证，所以我们经常做些别出心裁的设计，让标签更吸引人气。不过，我们的标签主要是材料有竞争力，模切凭的是精度高。”周渭新吐露了贝迪的竞争优势所在。
　　 “还记得国内的电线杆吗？杆上最早贴的标识是铁皮，当中镂空，很难看。后来换成铝片，又易被盗。于是广州有关部门找到贝迪，随后我们开发出一种新型材料，贴在杆上，美观透明又结实。”
　　2005年底，贝迪发现，美国超市的冻肉贴不上标签。“这就是商机。我们研发的一种胶粘性超强，标签附着力具有持久性，很快就解决了问题。”
　　 周渭新介绍说，普通手机通话时间一长，会发热发烫，贝迪则能保证手机里面的模切件不会脱落。“别小看薄薄的模切件，市场价格还不到一元人民币，它可是由多层复合材料组成的，粘合度极高，可起到防震、散热、密封等效果。”
　　 为赢得客户，贝迪打出的口号是，“恒定的质量，准时的交货”。

中国市场还需培育

　　中国在贝迪的全球规划中，占据重要的一环，但贝迪中国的产品主要供出口使用。周渭新认为，根本原因在于中国市场没跟上，消费者的行为与发达国家不同。
　　 他赞同美国人的一种观点，“如果一个国家人均国民生产总值不到 10000美元，国民就不会有足够的安全意识。”
　　 在美国，公共场所的显著位置都张贴着各种安全标识。“ 9•11”后，美国甚至立法规定，安全通道的扶手必须能在黑暗中发光，而国内目前大多只有指示灯。医院用来装血液样本的瓶子贴的也只是普通标签，易被损坏而造成信息错误。
　　 周渭新承认，如何在国内推广标签标识，提高人们的安全意识，是道难题。
　　 “澳大利亚是我们最大的客户，人口虽没上海多，但对安全标识的需求很大。其实国内很多地方我们都可以给它配标识，现在需要做的，就是宣传和培育这块市场。 ”

2006年8月24日《IT168.com》

http://publish.it168.com/2006/0824/20060824016001.shtml?cAreacode=0010&cDocType=0007